8月29日召開9月份營銷工作例會，會議由公司總經理主持，機關全體人員共計28人參加會議，會上就公司目前經營狀況及公司管理工作出現的一些問題進行了總結分析，并就部門以上人員開展了批評與自我批評，分析差距，自我剖析?？偨浝碇赋觯径嗄陙淼姆€(wěn)步發(fā)展得益于****的紅利，同時也離不開公司全體員工的共同努力（在職的或者已經離職的人員）。

今年以來，公司上下緊緊圍繞年初暨定任務目標，篤行不怠，扎實有效推進各項工作，由于受大環(huán)境的影響，今年整體市場環(huán)境不景氣，導致公司產品產銷嚴重下滑，各項生產經營指標按照既定任務目標還存在著一定距離。護欄類產品滯銷，貨款回籠難度大，同時受到地方經濟欠發(fā)達，收支矛盾突出、財政自籌自給困難，政府負債嚴重，貨款拖欠等問題也將制約市場開拓，影響公司的發(fā)展。在此嚴峻的形式面前，公司領導克服產品滯銷、資金緊缺、各項成本增加、產品庫存積壓等種種實際困難。為了**開展相關工作，抓住新一輪西部大開發(fā)及藏區(qū)經濟建設的大好機遇，就公司部分管理人員工作職責做了調整并對相關工作進行了安排要求。工作職責調整涉及市場開拓、大客戶開發(fā)和維護、欠款回收及招投標方面，同時對各業(yè)務經理各項工作也做了詳細的要求與安排，要求各業(yè)務經理注重客戶的維護與市場的開拓，營銷工作在產能產品過剩時以“保本微利、不因價格而失去客戶”的原則**開展。

總經理強調：所有機關人員應相互賦能，共同進步，在工作當中分工不分家。努力做到上下級、部室職員、班組長之間優(yōu)勢互補、補位不缺位、補臺不拆臺。上下級、同事之間互敬互愛，互相包容，共同發(fā)展，下情上知，上情下達，透明規(guī)范簡單舒心的開展工作。領導要學習理論知識，積累積淀管理經驗，提升自己的綜合素質能力水平，積極支持幫助下屬的工作，解決工作中存在的困難和問題。管理者作為公司***，起到身先士卒的表率作用，**激發(fā)激勵員工的工作**熱情，時刻反思、剖析自己。今后對于管理層自己工作失職瀆職懶惰，有意無意制造矛盾糾紛是非，安排不到位，處理不好上下左右的同事關系，要嚴肅追究有關部門管理者的責任。產銷安裝工作做到前瞻性思考計劃安排，大家要緊密配合，做好業(yè)務員、開票室、生產技術部、車隊、安裝人員等聯(lián)合協(xié)作，全力配合銷售工作；整體互動，做到**閉環(huán)，必要時做臨時調整。

2024年大半年已過去，已進入**沖刺的黃金階段，要求領導帶隊、各業(yè)務員對自己所負責的區(qū)域市場進行一次**、**的地毯式走訪。要求公司全體人員樹立節(jié)約意識，出差、采購、生產等各個環(huán)節(jié)控制成本，降低費用、**浪費，造成不必要的支出，樹立安全就是效益，節(jié)約的就是利潤的思想，把該花的錢花到刀刃上。

全體工作人員日常工作中要對企業(yè)愛廠如家，對工作抱以**和熱情，對自己嚴格要求，對同事包容，對客戶感恩，樹立客戶就是上帝的思想。全體員工積極行動，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，以更加昂揚的斗志，為實現公司年度目標任務而努力奮斗!